COMMUNAUTÉS LOCALES

Virbac États-Unis soutient New horizons service dogs (une organisation à but non lucratif) qui élève et forme des chiens pour personnes à mobilité réduite ou en fauteuil roulant. En 2012, Virbac États-Unis a fait don de 20 000 $ américains, ainsi que des produits Virbac pour soutenir la santé et le bien-être des chiens dans le programme de formation.

En 2012, la filiale sud-africaine a renforcé l’équipe Elangeni en embauchant de nouveaux conseillers éleveurs issus de communautés rurales. Leurs fonctions s’articulent autour du développement d’actions de support technique et de formation sur les principales pathologies affectant les animaux de ces communautés (qui représentent 40% de l’élevage bovin du pays). Ce secteur compte plus de 500 000 éleveurs (entre 20 et 100 animaux chacun) disposant d’un faible niveau technologique et d’une formation quasi inexistante. À travers une démarche éducative, notamment sur la bonne utilisation des médicaments vétérinaires, Virbac aide ce secteur à évoluer d’élevages de subsistance vers des fermes de petite échelle générant un revenu suffisant pour exploiter leurs productions animales.

CORRUPTION

Le système de contrôle interne vise à identifier, évaluer et traiter les principaux risques auxquels le Groupe est exposé. Une cartographie des risques majeurs du Groupe a été réalisée en 2010. Le risque de corruption et plus généralement de fraude a été analysé à cette occasion. Depuis 2011, le Groupe a entrepris un déploiement du dispositif de risk management dans les principales filiales. À cette occasion, le risque de fraude est systématiquement pris en compte dans le périmètre d’analyse.
Les salariés du Groupe ne sont pas spécifiquement formés aux politiques et procédures anti-corruption. En revanche, les employés sont exposés très régulièrement aux valeurs du Groupe (notamment les nouveaux entrants), et ces valeurs bannissent clairement les pratiques de corruption.

Découvrez tous les détails de la performance économique dans le rapport développement durable 2012 (page 35)